创业与企业家精神           在WHU,向行业佼佼者学习取经

创业与企业家精神如何在WHU 得到贯彻?
从德国到美国以及沿途覆盖的区域,WHU永不落幕的创新创业活动为怀揣创业梦想的你们提供了肥沃的土壤,而企业家精神和创造性思维则构成了WHU的核心价值。如今,学生们对创业实践的兴趣比以往任何时候都踊跃,他们有的立志创建自己的公司,有的则期待在企业中研发新技术,开发新的的产品和服务。从准备就绪的创业者到尚未开始行动的“预备创业者”,WHU能够为每一位拥有创业想法的学生提供帮助。 全年无休的活动彰显了WHU强劲的创新创业动力,外加众多专注于创业的学生俱乐部,你可以将自己的创造性思维带出课堂,推向世界。与此同时,WHU的校友已经建立了许多初创公司,而你将拥有独家机会向这些创业精英学习取经。

IdeaLab! | 创始人大会

作为欧洲首屈一指的以学生为主导的创始人大会,IdeaLab!的年度活动将经验丰富的创始人、风险投资家、投资者以及有抱负的学生聚集在一起,交流想法和经验。

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27-SmartUp
SmartUp! | 创业者网络

SmartUp!定期与经验丰富的创业者在校园内举办工作坊,并每年组织前往柏林、科隆和慕尼黑参访各个行业中的优质初创公司。

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Start-Up Academy | 初创企业学院

我们的年度大会为来自德国各地的学生提供有关初创企业和自谋职业的基本知识。每一年,我们为超过150名与会者提拱了交流和实现想法的平台。

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Entrepreneurship Roundtable | 创业圆桌会议

我们为讨论商业想法,练习投售与推介,以及获取与初创公司和创业精神相关的建议提供了平台。

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30-3 Day StartUp
3 Day StartUp | 三日创业训练营

40名富有创造力的学生,三天,一个目标:创办自己的公司。 你能在三天内建立一家公司吗? 没问题!

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SensAbility | WHU影响力峰会

该非营利性会议聚焦社会企业与可持续商业。它的名称由“感知”(sense)和 “能力” (ability)这两个词构成。这一命名再次强调了这项会议致力于加强个人与企业对社会问题的意识,并鼓励他们在行动中秉承可持续发展精神。

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09-BusinessMeetTech
Business Meets Tech | 科技社团

这是WHU第一个围绕科技与IT开展活动的学生社团。我们旨在鼓励拥有商科背景的学生了解与科技应用相关的话题。

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22-Enactus
Enactus WHU Vallendar | 改善世界

Enactus鼓励学生通过具有企业家精神的行动改善世界。Enactus WHU Vallendar是一家认证的非营利组织,目前在德国国内及全球范围开展项目。

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培养企业家思维,锻造创新创业人才
在WHU,你将有机会识别和测试自己的商业想法,同时得到WHU庞大网络中知名企业的支持。你还将获得与创业相关的技能培训,例如编程和原型设计。

WHU创业孵化器
从对创业想法的初次检验到第一轮外部融资,WHU创业孵化器为有抱负的创业者提供支持。该组织的活动范围涵盖了各类商业主题,拥有强大的合作伙伴网络(例如律师事务所、投资者、经验丰富的企业家和创业者)以应对各阶段的具体挑战。 在两年一度的路演中,最有前途的初创公司将与风险投资者齐聚一堂探讨合作共赢的机会。

WHU创业中心
WHU为什么会有如此生生不息代代传承的 “创业精神”?自建校至今这短短的三十多年,WHU校友已经建立了超过七百家初创企业,其中包括九家估值十亿美元以上的独角兽企业。如今,在WHU创业的话题仍在持续发酵,学生们对创业实践的兴趣比以往任何时候都踊跃,无论是创建自己的公司还是在企业中研发新技术,开发新的的产品和服务。我们之所以建立WHU创业中心,其明确目标就是支持WHU学生的创业传统和积极性。它是一个集聚各方资源的中心平台,连接了WHU所有专注于创新创业和数字化话题的学术研究团队,学生俱乐部和WHU孵化器。我们希望与企业合作伙伴、初创企业、投资者、校友和学生携手,巩固与增强围绕法伦达尔,杜塞尔多夫和柏林构建的WHU创业生态系统。

WHU创业中心专注于三个活动领域:1)科研和教学,2)创业支持和指导,以及3)创业生态系统构建。我们邀请创业者和知名企业加入我们,与拥有锐意进取的WHU学生和研究人员一起在各类活动、商业项目和实战案例中合作共赢。

创新创业领域的课程

高级创业金融学

给创业者的编程

企业内部创新创业

电子商务运营管理

基于计算智能的创业实验

给创业者的销售战略学

Heinz-Nixdorf讲座:战略性知识产权管理

给创业者的产业组织理论学

新产品开发

Sprint2Berlin

战略技术与创新管理

家族企业的价值创造

风险资本融资

视觉原型设计

 

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WHU 的创新创业系列课程将确保你从初创公司角度,企业角度以及市场和投资者角度全面体验创业与企业家精神。 我们设计了在柏林和杜塞尔多夫举行的三门特别课程,以便你可以零距离感受WHU创业生态系统。

01 初创公司视角 — Sprint2Berlin

02 企业视角 — 企业内部创新创业

03 高级创业金融学

WHU与顶尖编程学校Le Wagon建立了合作伙伴关系,该学校为富有创造力的人才提供成功所需的编程技能。作为创业学硕士课程的一部分,WHU赞助优秀学生代表参加Le Wagon著名的为期9周的训练营。训练营无缝融入创业学硕士课程,将抵免第一学年结束之后始于五月的企业实习。在训练营期间,参与者将成为技术开发组的一员,了解软件工程和数据库架构,学习建立企业所需要的技术流程,并获得包括Ruby、Heroku、Stripe、Mandrill,和Algolia在内的使用经验,以便创建自己的App应用程序。
在设计创业学硕士课程时,我们寻求了众多创业者和经理人的建议,以确定真正为市场所需的技能。我们发现,不管是现在还是将来,软件开发和编程的能力都是创业者的成功要素。因此,我们提供了专门教授这些技能的选修课。此外,我们与全球领先的编程平台Codeacademy建立了特殊的合作关系。除了WHU的常规学业外,你还将有机会参加Codeacademy课程,从而学习最适合你需求的编程语言和IT技能。

创业学硕士

我们的创业学硕士项目(MiE)面向立志于创办自己的公司、在各类型企业中开辟创新的职业道路、或是管理家族企业的学生。该全日制硕士项目以英语为授课语言。我们的课程设置独一无二,内容涵盖各个职能领域、产品开发、创新与科技,还包括实地参访创业中心。

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创新创业领域高管教育
如果你梦想成立一家新公司,那你需要培养你的企业家思想和创业思维。与此同时,这个时代的众多因素也要求老牌企业投资培养员工的创新创业能力。无论是对于初创公司的成功立足还是大型企业的持续发展,清晰辨别哪些商业想法是值得追求的以及如何在成功的商业模型中实施这些想法都是至关重要的。

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更多关于“通用管理+“高管项目 ->

更多关于“以创新取胜“高管项目 ->

WHU成功创业者分享

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在WHU的这几年,我自己创办公司的望愈发强烈。WHU教会了我许多创业必备技能,这些技能在制定EISZEIT的战略方向上给予了很大的帮助。我非常感谢在WHU学习的机会,并且为能时常回到母校而感到高兴!

2019届国际工商管理学士

Jakob Rauber EISZEIT | CEO兼联合创始人
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为了使我们创立的公司能够长期发挥最大影响力,我们非常努力地确保我们的商业模式的可规模化并在最短的时间内盈利。我们相信,只有这样公司才能真正实现可持续发展并创造超区域性的附加值。

2011届国际工商管理学士

Juliane Willing Frischepost | CEO兼联合创始人
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商科背景让我们在面对问题和挑战时倾向过度分析。创业至今,我们一直遵循并持续实践着一个最简单同时也是最有用的想法 — 走出象牙塔。这一想法与我们的一位天使投资者的观点不谋而合,即实践出真知。

2018届国际工商管理学士

Moritz Funk Direct Health Services | 联合创始人
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最重要的事情是要记住,即使你遇到挫折或障碍,你仍然需要相信这个想法并牢记自己最初的愿景。此外,你还需要一个良好的人际网络,包括商务和私人关系。人们有时会针对你的想法提出严厉的问题。然而,你必须保持随机应变的能力,并对无法预料的事态发展做出回应;只有在你信任自己和他人时,这种方法才能奏效。

2000届高级工商管理硕士EMBA

Marcus Stahl Boxine | CEO兼联合创始人
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对于我们来说,我们的愿景以及长期目标始终是明确的。从终极目标出发,一步步倒推各阶段的任务与挑战。在大局层面,我们耐心沉稳;在细节层面,我们奋勇拼搏。

2016届国际工商管理学士

Mareile Wölwer vetevo | CEO兼联合创始人
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一个可规模化组织的特征在于,重要的决策要尽可能地在最低的级别进行。如果你没有可以信任的人来做出好的决策,那么你的公司规模就不会扩大,因为所有的决策压力都会聚积在高层。而当你作为经理人时,你就将成为决定企业发展速度的瓶颈。相较于在其他公司的工作体验,初创公司的工作 — 无论你是否为创始人 — 都将促使你学会更早地为他人负责。

2011届国际工商管理学士

Oliver Mickler myDriver 和 Tillhub | 联合创始人
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人们经常询问有关如何建立公司的提示或建议。通常,我很想向他们提供一张清单,上面详细罗列了我在创办公司的第一年中学到的所有事情。但是,每家企业特别是每个团队归根结底都是独一无二的,并且需要不同的方法加以对待。

2015届管理学硕士

Konstantin Timm Kale&Me | 联合创始人
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我在创立公司中学到的最重要的一课就是时刻都要准备着改变方向。特别是在刚开始当你还没有证明一个商业想法行得通时,也许你可能对这个想法充满自信但到头来却发现它一文不值 。然而,每一次的改变都是困难重重的。因为当你承认过往的种种错误决定时,你也越来越难以说服他人,一切还在正确的轨道上运行。

2013届国际工商管理学士

Patrick Bales Stoyo | 创始人