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	<title>学术科研 &#8211; 德国奥托贝森商学院  | WHU – Otto Beisheim School of Management</title>
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		<title>研究：WHU 是欧洲最高效的创业学院</title>
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		<dc:creator><![CDATA[viankie]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 01 Dec 2025 02:52:08 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[学术科研]]></category>
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										<content:encoded><![CDATA[<div class="wpb-content-wrapper"><div class="vc_row wpb_row row top-row wpb_custom_034b39d9bc6c6b310d69e39f0ccf274f"><div class="vc_column_container col-md-2"><div class="wpb_wrapper vc_column-inner"></div></div><div class="vc_column_container col-md-8"><div class="wpb_wrapper vc_column-inner"><div class="vc_row wpb_row vc_inner row"><div class="vc_column_container col-md-8"><div class="wpb_wrapper vc_column-inner"><div class="porto-u-heading  wpb_custom_95aa9a11c17ad45cfabaf210d84ee7cc porto-u-ad87e2eaf3f9c495180fe0156ddf3eb0 "><div class="porto-u-main-heading"><h2   style="color:#2c4592;margin-bottom: 30px;font-size:44px;">研究：WHU 是欧洲最高效的创业学院</h2></div><div class="porto-u-sub-heading" style="font-size:42px;">
<p class="textstyle3" style="text-align: left;"><span style="font-size: 32px; color: #2c4592; letter-spacing: 2pt;">Redstone 最新研究再次证实了 WHU 的领先地位——远远领先于其他同类企业</span></p>
<p style="text-align: left;"><span class="news-detail-date" style="color: #2c4592; font-size: 16px;">2025年7月25日</span></p>
</div><style>.porto-u-ad87e2eaf3f9c495180fe0156ddf3eb0.porto-u-heading{text-align:left}</style></div></div></div><div class="vc_column_container col-md-4"><div class="wpb_wrapper vc_column-inner">
	<div class="wpb_single_image wpb_content_element vc_align_center wpb_content_element  wpb_custom_81a4f7ef9830bf958462581aa01150fb"><div class="wpb_wrapper">
			
			<div class="vc_single_image-wrapper   vc_box_border_grey"><img fetchpriority="high" decoding="async" width="800" height="800" src="http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2025/12/csm_DUS_Bogenhalle_Copyright_by_Berlin_Cramer_891a4eb407.webp" class="vc_single_image-img attachment-full" alt="" title="csm_DUS_Bogenhalle_Copyright_by_Berlin_Cramer_891a4eb407" srcset="http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2025/12/csm_DUS_Bogenhalle_Copyright_by_Berlin_Cramer_891a4eb407.webp 800w, http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2025/12/csm_DUS_Bogenhalle_Copyright_by_Berlin_Cramer_891a4eb407-768x768.webp 768w, http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2025/12/csm_DUS_Bogenhalle_Copyright_by_Berlin_Cramer_891a4eb407-640x640.webp 640w, http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2025/12/csm_DUS_Bogenhalle_Copyright_by_Berlin_Cramer_891a4eb407-400x400.webp 400w, http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2025/12/csm_DUS_Bogenhalle_Copyright_by_Berlin_Cramer_891a4eb407-560x560.webp 560w, http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2025/12/csm_DUS_Bogenhalle_Copyright_by_Berlin_Cramer_891a4eb407-367x367.webp 367w" sizes="(max-width: 800px) 100vw, 800px" /></div>
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	<div class="wpb_text_column wpb_content_element vc_custom_1764557770633 wpb_custom_7c91d232724f73626cc933bd95b25ff0" >
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			<p><span class="notranslate immersive-translate-target-wrapper" lang="zh-CN" style="font-size: 18px;"><span class="notranslate immersive-translate-target-translation-theme-none immersive-translate-target-translation-block-wrapper-theme-none immersive-translate-target-translation-block-wrapper" data-immersive-translate-translation-element-mark="1"><span class="notranslate immersive-translate-target-inner immersive-translate-target-translation-theme-none-inner" data-immersive-translate-translation-element-mark="1">在大学预算与创业公司数量比方面， <i>WHU德国奥托贝森商学院</i>稳居欧洲榜首。这是风险投资公司<strong>红石</strong>集团最新发布的研究报告《<a href="https://www.redstone.vc/research/redstone-university-startup-index---europes-seven-trillion-euro-opportunity" rel="noreferrer"> 红石指数 2025——欧洲万亿欧元机遇 </a>》得出的结论。继去年进行的类似评估之后，该研究再次确认 WHU 是欧洲最高效的创业教育机构，这意味着其学生每 1 亿欧元预算创办的公司数量最多。</span></span></span></p>
<p><span class="notranslate immersive-translate-target-wrapper" lang="zh-CN" style="font-size: 18px;"><span class="notranslate immersive-translate-target-translation-theme-none immersive-translate-target-translation-block-wrapper-theme-none immersive-translate-target-translation-block-wrapper" data-immersive-translate-translation-element-mark="1"><span class="notranslate immersive-translate-target-inner immersive-translate-target-translation-theme-none-inner" data-immersive-translate-translation-element-mark="1">该研究的作者分析了35个欧洲国家中905所创业能力强的大学和研究机构的预算，以及初创企业的经济状况。因此，今年纳入评估的机构数量增加了500多家。</span></span></span></p>
<p><span class="notranslate immersive-translate-target-wrapper" lang="zh-CN" style="font-size: 18px;"><span class="notranslate immersive-translate-target-translation-theme-none immersive-translate-target-translation-block-wrapper-theme-none immersive-translate-target-translation-block-wrapper" data-immersive-translate-translation-element-mark="1"><span class="notranslate immersive-translate-target-inner immersive-translate-target-translation-theme-none-inner" data-immersive-translate-translation-element-mark="1">与去年一样，WHU 不仅遥遥领先，而且每 1 亿欧元投资额就能孵化出 88 家初创企业，在德国乃至整个欧洲都遥遥领先。参与评估的 131 所德国院校平均每 1 亿欧元投资额只能孵化出 4.7 家初创企业，不到 WHU 学生孵化数量的二十分之一。这充分证明了 WHU 能够有效地向学生传授宝贵的经验，帮助他们为未来的管理职业生涯和成功的创业之路做好准备。</span></span></span></p>
<p><span class="notranslate immersive-translate-target-wrapper" lang="zh-CN" style="font-size: 18px;"><span class="notranslate immersive-translate-target-translation-theme-none immersive-translate-target-translation-block-wrapper-theme-none immersive-translate-target-translation-block-wrapper" data-immersive-translate-translation-element-mark="1"><span class="notranslate immersive-translate-target-inner immersive-translate-target-translation-theme-none-inner" data-immersive-translate-translation-element-mark="1">此外，该研究揭示了欧洲如何从新兴初创企业的潜力中获益：通过优化初创企业的创立流程，该机构未来十年可孵化约 32.7 万家新公司，从而创造 1300 万个新的就业岗位、8 亿欧元的额外税收，并使 GDP 增长 55 亿欧元。这将使初创企业的股权价值增加 69 亿欧元。总而言之，这些发展有望显著促进欧洲经济的增长。</span></span></span></p>

		</div>
	</div>
</div></div></div>
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		<title>白人、男性、特权阶层：为何典型创业者更容易获得融资</title>
		<link>http://www.whu-germany.cn/2025/02/26/w-m-s-w-c/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[viankie]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 26 Feb 2025 13:07:17 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[学术科研]]></category>
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					<description><![CDATA[]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<div class="wpb-content-wrapper"><div class="vc_row wpb_row row top-row wpb_custom_034b39d9bc6c6b310d69e39f0ccf274f"><div class="vc_column_container col-md-2"><div class="wpb_wrapper vc_column-inner"></div></div><div class="vc_column_container col-md-8"><div class="wpb_wrapper vc_column-inner"><div class="vc_row wpb_row vc_inner row"><div class="vc_column_container col-md-8"><div class="wpb_wrapper vc_column-inner"><div class="porto-u-heading  wpb_custom_95aa9a11c17ad45cfabaf210d84ee7cc porto-u-ad87e2eaf3f9c495180fe0156ddf3eb0 "><div class="porto-u-main-heading"><h2   style="color:#2c4592;margin-bottom: 30px;font-size:44px;">白人、男性、特权阶层：为何典型创业者更容易获得融资</h2></div><div class="porto-u-sub-heading" style="font-size:42px;">
<p class="textstyle3" style="text-align: left;"><span style="font-size: 32px; color: #2c4592; letter-spacing: 2pt;">关于少数族裔女性在创业过程中所经历的挑战，人们知之甚少<span style="letter-spacing: -5px;"><span style="letter-spacing: -9px;"> ——  </span>    </span>或许是因为她们的人数本就寥寥无几</span></p>
<p style="text-align: left;"><span class="news-detail-date" style="color: #2c4592; font-size: 16px;">2024年12月16日</span></p>
</div><style>.porto-u-ad87e2eaf3f9c495180fe0156ddf3eb0.porto-u-heading{text-align:left}</style></div></div></div><div class="vc_column_container col-md-4"><div class="wpb_wrapper vc_column-inner">
	<div class="wpb_single_image wpb_content_element vc_align_center wpb_content_element  wpb_custom_81a4f7ef9830bf958462581aa01150fb"><div class="wpb_wrapper">
			
			<div class="vc_single_image-wrapper   vc_box_border_grey"><img decoding="async" width="1707" height="2560" src="http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2025/02/25-whu-news-02-scaled.jpg" class="vc_single_image-img attachment-full" alt="" title="25-whu-news-02" srcset="http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2025/02/25-whu-news-02-scaled.jpg 1707w, http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2025/02/25-whu-news-02-683x1024.jpg 683w, http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2025/02/25-whu-news-02-768x1152.jpg 768w, http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2025/02/25-whu-news-02-1024x1536.jpg 1024w, http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2025/02/25-whu-news-02-1365x2048.jpg 1365w, http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2025/02/25-whu-news-02-640x960.jpg 640w, http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2025/02/25-whu-news-02-400x600.jpg 400w, http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2025/02/25-whu-news-02-367x551.jpg 367w" sizes="(max-width: 1707px) 100vw, 1707px" /></div>
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</div></div></div><div class="vc_empty_space"   style="height: 32px"><span class="vc_empty_space_inner"></span></div></div></div><div class="vc_column_container col-md-2"><div class="wpb_wrapper vc_column-inner"></div></div><div class="vc_column_container col-md-12"><div class="wpb_wrapper vc_column-inner">
	<div class="wpb_text_column wpb_content_element vc_custom_1740583421022 wpb_custom_7c91d232724f73626cc933bd95b25ff0" >
		<div class="wpb_wrapper">
			<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;">这是一个在创业世界中屡见不鲜的场景：三名年轻人站在舞台上，激情洋溢地向风险投资人推介他们的新创意。他们都是男性，并拥有欧洲血统。虽然这些特征本身并不能保证他们获得融资，但确实显著提高了他们相比于不同背景和特征的创业者成功融资的可能性。</span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;">大量研究分析证实，在寻求资金支持时，女性创业者在系统性层面上处于劣势。即使在学历和职业背景相当的情况下，男性创业者获得融资的机会仍然更高。</span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;">但究竟为什么会出现这种现象？</span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;">迄今为止，这一现象背后的具体原因仍不清晰。由德国奥托贝森商学院（WHU – Otto Beisheim School of Management；简称WHU）的助理教授 Pisitta Vongswasdi、助理教授 Julia de Groote、Janine Heinrich，以及波士顿学院的 Jamie Ladge 共同开展的最新研究对此进行了深入分析。研究人员通过对活跃在柏林初创企业生态系统中的 30 位女性创业者进行深入访谈，重点考察了她们的多元背景。而这与以往的大多数研究形成鲜明对比<span style="letter-spacing: -2px;">——</span>过去的研究往往将女性视为一个同质化群体，假设她们的经历相似。然而，女性少数族裔创业者所面临的挑战各有不用。</span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;">通过访谈，研究团队发现，在柏林初创企业生态系统中，女性少数族裔创业者面临三大障碍，这些障碍使她们在创业初期举步维艰。</span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;"><strong>障碍 1</strong><strong>：难以接触非正式的信息和社交圈子</strong></span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;">在创业生态系统中，无法接触到关键的非正式信息和社交圈子会带来深远的影响。寻找潜在投资者以及孵化器或加速器项目（这些资源能够帮助创业者发展并扩大业务）通常更依赖于已有的关系网。然而，女性少数族裔创业者往往缺乏这些资源，只能独自摸索前行。</span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;"><strong>障碍 2</strong><strong>：“再次证明”偏见</strong></span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;">受访者普遍认为，她们的学术和职业经历并不能有效证明自身能力。相比之下，潜在投资者（通常是白人男性）更倾向于基于“潜力”评估男性创始人，而女性少数族裔创业者则需要以“已取得的成功”来证明自己。在融资路演过程中，这些女性的能力常常受到质疑，而这种情况在男性创始人群体中则较为少见。</span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;"><strong>障碍 3</strong><strong>：多元化“作秀”</strong></span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;">另一个主要挑战是所谓的“多元化作秀”现象。创业生态系统中的关键决策者通常会公开支持多元化、公平性和包容性，理论上，这应当有利于女性少数族裔创业者。然而，正如一位受访者所描述的，许多决策者的首要关注点实际上是提升自身组织的声誉。他们可能会高调表达对非白人女性创业者的支持，以显示其致力于多元化的态度，但这些言辞往往缺乏实质性行动的支持。</span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;">“从表面上看，我们的确被看见了。但在实际争取融资和获得决策权方面，我们几乎仍然是隐形的，这才是最让人沮丧的。”一位受访者表示。最终，这些象征性的举措对女性少数族裔创业者的实际帮助微乎其微，也未能真正改变现状。</span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px; color: #2c4593;"><strong>不平等的竞争环境</strong></span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;">这些女性在柏林初创企业生态系统中的各种经历反映了整个群体的多样性。例如，一位女性可能因为欧洲血统而享有某些特权，但仍会因性别或较低的社会经济地位而受到制约。那些更符合创业圈典型创始人形象的人<span style="letter-spacing: -2px;">——</span>例如，拥有“正确”学历、学位，甚至只是拥有“正确”口音的人<span style="letter-spacing: -2px;">——</span>往往能更容易地赢得风险投资者的青睐。相比之下，那些与这一形象相差较远的人则处于明显的不利地位。</span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;">然而，值得注意的是，初创企业生态系统中各种特征的多样性，可能加剧或者缓解少数族裔创始人所面临的不利局面。因此，采取交叉视角至关重要。</span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;">“我们想打破这些障碍，”另一位受访者说道。“我们想问投资者：为什么你们只投资你们社交圈的人，即便这个圈子已经如此狭小？为什么要这样局限自己？改变方向，支持更多样化的创始人群体吧。”</span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px; color: #2c4593;"><strong>女性少数族裔创始人未来何在？</strong></span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;">许多女性少数族裔创始人面临重重障碍，由她们领导的初创公司在尚未真正起步之前便宣告失败。随着它们的关闭，这个世界错失了创新的商业模式、经济价值以及本应创造的就业机会。</span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;">研究团队呼吁推动女性少数族裔创始人的发展。他们指出，这些创业者的独特之处不应被视为障碍，而应视为潜力的来源。</span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;">女性少数族裔创始人需要为她们量身定制的发展项目，并应平等地获得加速器项目的机会。除了所有参与者通常能获得的资源外，这些项目还应包括帮助女性少数族裔创始人应对身份认同冲突的措施。</span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;">这些培训不仅应对来自不同背景的风险资本家、银行家和投资者开放，还应积极让他们参与其中。通过参与，这些群体将有机会处理自身可能存在的偏见，并深入了解女性少数族裔创始人相较于传统创业者所面临的独特挑战。认识并适应这些差异至关重要，并能为所有参与者带来显著的好处。</span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px; color: #2c4593;"><strong>文献参考与研究方法</strong></span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;">本研究由全女性研究团队主导，访谈了30位活跃或曾在柏林创业生态系统中的女性少数族裔创始人。</span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;">研究人员将研究对象限制为女性少数族裔创始人，其商业模式与被视为“金标准”的硅谷模式相当。科技行业尤其强调资本主义企业家这一典型形象，通常将西方男性视为英雄，同时边缘化女性少数族裔创始人。</span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;">Vongswasdi, P./de Groote, J./Heinrich, J./Ladge, J. (2024): Beyond the Prototype: Unpacking the Intersectional Identity and Image Work of Female Minority Founders in a Startup Context, in: <em>Journal of Applied Psychology</em>, Online First Publication, 8. August 2024.</span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px; color: #2c4592;"><strong>合著者</strong></span></p>
<table style="border-collapse: collapse; width: 100%; height: 138px;">
<tbody>
<tr style="height: 114px;">
<td style="width: 20.5618%; height: 114px;"><img decoding="async" class="alignnone wp-image-5432 size-full" src="http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2025/02/csm_Faculty_Photos_Julia_landscape_08efe5cc40.webp" alt="" width="963" height="964" srcset="http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2025/02/csm_Faculty_Photos_Julia_landscape_08efe5cc40.webp 963w, http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2025/02/csm_Faculty_Photos_Julia_landscape_08efe5cc40-768x769.webp 768w, http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2025/02/csm_Faculty_Photos_Julia_landscape_08efe5cc40-640x641.webp 640w, http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2025/02/csm_Faculty_Photos_Julia_landscape_08efe5cc40-400x400.webp 400w, http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2025/02/csm_Faculty_Photos_Julia_landscape_08efe5cc40-560x560.webp 560w, http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2025/02/csm_Faculty_Photos_Julia_landscape_08efe5cc40-367x367.webp 367w" sizes="(max-width: 963px) 100vw, 963px" /></td>
<td style="width: 79.4382%; height: 114px; vertical-align: top;">
<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;"><strong>Julia de Groote 博士/助理教授</strong></span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;">Julia de Groote 是德国奥托贝森商学院（简称WHU）Merck Finck家族企业助理教授。她的研究和教学重心是创新、创业与组织行为的交叉领域。她的研究特别关注创业公司如何通过创新和合作关系在快速变化的环境中应对挑战。<span style="color: #009fe2;"><a style="color: #009fe2;" href="https://www.whu.edu/en/faculty-research/assistant-professors/julia-de-groote" target="_blank" rel="noopener noreferrer">详见 —&gt;</a></span></span></p>
</td>
</tr>
<tr style="height: 24px;">
<td style="width: 20.5618%; height: 24px;"><img loading="lazy" decoding="async" class="alignnone wp-image-5428 size-full" src="http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2025/02/csm_WHU_Vongswasdi_Pisitta_landscape_0f8b0ef0ce.webp" alt="" width="963" height="963" srcset="http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2025/02/csm_WHU_Vongswasdi_Pisitta_landscape_0f8b0ef0ce.webp 963w, http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2025/02/csm_WHU_Vongswasdi_Pisitta_landscape_0f8b0ef0ce-768x768.webp 768w, http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2025/02/csm_WHU_Vongswasdi_Pisitta_landscape_0f8b0ef0ce-640x640.webp 640w, http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2025/02/csm_WHU_Vongswasdi_Pisitta_landscape_0f8b0ef0ce-400x400.webp 400w, http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2025/02/csm_WHU_Vongswasdi_Pisitta_landscape_0f8b0ef0ce-560x560.webp 560w, http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2025/02/csm_WHU_Vongswasdi_Pisitta_landscape_0f8b0ef0ce-367x367.webp 367w" sizes="auto, (max-width: 963px) 100vw, 963px" /></td>
<td style="width: 79.4382%; height: 24px; vertical-align: top;">
<p><span style="font-size: 18px;"><strong>Pisitta Vongswasdi 博士/助理教授</strong></span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;">Pisitta Vongswasdi是德国奥托贝森商学院（简称WHU）助理教授。她的研究和教学重心包括领导力发展、多元化管理和企业环境中的正念。她的研究特别关注如何利用实证数据以人性化且富有成效的方式改变未来的工作方式。<span style="color: #009fe2;"><a style="color: #009fe2;" href="https://www.whu.edu/en/faculty-research/assistant-professors/pisitta-vongswasdi/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">详见 —&gt;</a></span></span></p>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>

		</div>
	</div>
</div></div></div>
</div>]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>加速能源转型</title>
		<link>http://www.whu-germany.cn/2024/03/03/boost-ene/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[viankie]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 03 Mar 2024 03:56:13 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[学术科研]]></category>
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					<description><![CDATA[]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<div class="wpb-content-wrapper"><div class="vc_row wpb_row row top-row wpb_custom_034b39d9bc6c6b310d69e39f0ccf274f"><div class="vc_column_container col-md-2"><div class="wpb_wrapper vc_column-inner"></div></div><div class="vc_column_container col-md-8"><div class="wpb_wrapper vc_column-inner"><div class="porto-u-heading  wpb_custom_95aa9a11c17ad45cfabaf210d84ee7cc porto-u-ad87e2eaf3f9c495180fe0156ddf3eb0 "><div class="porto-u-main-heading"><h2   style="color:#2c4592;margin-bottom: 30px;font-size:44px;">加速能源转型</h2></div><div class="porto-u-sub-heading" style="font-size:42px;">
<p class="textstyle3" style="text-align: left;"><span style="font-size: 32px; color: #2c4592;">如果能更好地协调能源技术的转移，欧盟成员国或能更快地实现其气候目标</span></p>
<p style="text-align: left;"><span class="news-detail-date" style="color: #2c4592; font-size: 16px;"><time datetime="">2023年11月6日</time></span></p>
</div><style>.porto-u-ad87e2eaf3f9c495180fe0156ddf3eb0.porto-u-heading{text-align:left}</style></div><div class="vc_empty_space"   style="height: 32px"><span class="vc_empty_space_inner"></span></div></div></div><div class="vc_column_container col-md-2"><div class="wpb_wrapper vc_column-inner"></div></div><div class="vc_column_container col-md-12"><div class="wpb_wrapper vc_column-inner">
	<div class="wpb_single_image wpb_content_element vc_align_center wpb_content_element  wpb_custom_81a4f7ef9830bf958462581aa01150fb"><div class="wpb_wrapper">
			
			<div class="vc_single_image-wrapper   vc_box_border_grey"><img loading="lazy" decoding="async" width="1530" height="600" src="http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2024/03/whu_033_Energy.png" class="vc_single_image-img attachment-full" alt="" title="whu_033_Energy" srcset="http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2024/03/whu_033_Energy.png 1530w, http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2024/03/whu_033_Energy-1024x402.png 1024w, http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2024/03/whu_033_Energy-768x301.png 768w, http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2024/03/whu_033_Energy-640x251.png 640w, http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2024/03/whu_033_Energy-400x157.png 400w, http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2024/03/whu_033_Energy-367x144.png 367w" sizes="auto, (max-width: 1530px) 100vw, 1530px" /></div>
		</div>
	</div>

	<div class="wpb_text_column wpb_content_element vc_custom_1709439251030 wpb_custom_7c91d232724f73626cc933bd95b25ff0" >
		<div class="wpb_wrapper">
			<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;">在<strong>气候保护</strong>方面，<strong>欧盟及其成员国</strong>在国际上发挥着领导作用。他们不仅是实现<strong>《巴黎协定》</strong>目标的推动力量，还更明确地制定了自己雄心勃勃的<strong>气候目标</strong>。欧盟的目标是到2030年将温室气体排放量减少55%（与1990年相比），并在<strong>2050</strong><strong>年实现气候中立</strong>。然而，为了实现这一目标，欧盟仍然有很长的路要走。一项最新研究表明，如果成员国能更有效地<strong>交流信息</strong>，<strong>例如关于能源技术的信息</strong>，欧盟将能更快地实现其气候目标。</span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;">尽管欧盟的27个成员国都追求着相同的气候保护目标，但各国在能源政策方面呈现重大差异：例如，瑞典、芬兰和拉脱维亚已经用可再生能源覆盖了大部分能源需求，而东欧国家仍然主要使用化石燃料。这种能源来源的多样化根植于每个国家的地理位置、自然资源、历史和政治传统。根据其能源来源，它们在二氧化碳平衡方面会显示出很大的差异。例如，就化石燃料而言，使用煤炭和石油会显著增加二氧化碳排放，而使用天然气对二氧化碳排放几乎没有影响。然而，每个成员国的二氧化碳平衡对欧盟的整体平衡产生影响，因此也影响其在国际舞台的榜样地位。</span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;">根据一项新的研究，欧盟内部邻近地区存在着强烈的溢出效应。例如，一个国家的能源生产方法会跨越边界传播到其他国家。在化石燃料一直是首选能源的国家中，当可再生能源在相邻地区已经成为可行选择时，它们的推广也会得到促进。根据这项研究，发展可再生能源的最大潜力在于生物质能源的推广利用，而太阳能和风能的潜力较低。</span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;">来自德国奥托贝森商学院（简称WHU）的行为金融学讲席教授王媚是该研究的合著者。她认为，欧盟成员国之间加强更密切的交流对于加快有效地气候保护具有巨大潜力。“由于欧盟成员国之间没有贸易边界，因此可以更有效地加速能源技术、技术人员和资金的转移，” 王教授表示。例如，可再生能源电厂的制造商可以更容易地将其电厂的技术传播给邻近国家，即在那些具有类似地理条件的地区。此外，技术人员可以在国外接受培训，或者专家可以帮助在与他们接壤的地区（欧盟内部）建设现代化且环保的设施。通过这种方式，可再生能源可以在许多地区取代化石燃料成为主要能源来源，并且比之前预计的要快得多。</span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;">然而，要实现这一目标，欧盟必须履行其职责，并创造更好的跨境合作条件。“作为一个跨国政治和经济联盟，欧盟可以制定所有必要的政策和法规来实现这一目标。其中一种方法是简化跨境项目的资金获取途径，” 王教授补充道。她还发现，关于二氧化碳排放和能源来源的政策辩论应更多地受到科学而不是意识形态的影响。“在做出政治决策之前，必须系统地收集有各国能源来源成本效益分析的实证数据，” 她解释道。</span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px; color: #2c4592;"><strong>给从业者的提示</strong></span></p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><span style="font-size: 18px;">作为政策制定者，应该依赖实证数据，而不是个人意识形态。</span></li>
<li><span style="font-size: 18px;">充分利用欧盟内部的溢出效应，更快地替代化石燃料。</span></li>
<li><span style="font-size: 18px;">在欧盟内部共享技术，并跨越国界交换技术人员。这样，就可以更快速、更有效地利用可再生能源。</span></li>
</ul>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px; color: #2c4592;"><strong>相关学术著作（英语）</strong></span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;">Liu, Y./Xie, X./Wang, M. (2023): Energy structure and carbon emission: Analysis against the background of the current energy crisis in the EU, in: <em>Energy</em>, Vol. 280, 2023. DOI: <span style="color: #2c4592;"><a style="color: #2c4592;" href="https://doi.org/10.1016/j.energy.2023.128129">https://doi.org/10.1016/j.energy.2023.128129</a></span></span></p>
<p><span style="font-size: 18px; color: #2c4592;"><strong>合著者</strong></span></p>
<table style="border-collapse: collapse; width: 100%; height: 138px;">
<tbody>
<tr style="height: 114px;">
<td style="width: 20.5618%; height: 114px;"><img loading="lazy" decoding="async" class="alignnone size-full wp-image-5288" src="http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2024/03/033_Energy_02.jpg" alt="" width="963" height="1064" srcset="http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2024/03/033_Energy_02.jpg 963w, http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2024/03/033_Energy_02-927x1024.jpg 927w, http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2024/03/033_Energy_02-768x849.jpg 768w, http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2024/03/033_Energy_02-640x707.jpg 640w, http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2024/03/033_Energy_02-400x442.jpg 400w, http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2024/03/033_Energy_02-367x405.jpg 367w" sizes="auto, (max-width: 963px) 100vw, 963px" /></td>
<td style="width: 79.4382%; height: 114px; vertical-align: top;">
<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;"><strong>王媚 </strong><strong>博士/</strong><strong>教授</strong></span></p>
<p><span style="font-size: 18px;">王媚是行为金融和文化金融领域的专家。她是德国奥托贝森商学院（简称WHU）行为金融学讲席教授。她的研究聚焦于文化对个体偏好、决策和市场的影响。<span style="color: #009fe2;"><a style="color: #009fe2;" href="https://www.whu.edu/en/faculty-research/finance-and-accounting-group/behavioral-finance/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">详见 —&gt;</a></span></span></td>
</tr>
<tr style="height: 24px;">
<td style="width: 20.5618%; height: 24px;"><img loading="lazy" decoding="async" class="alignnone size-full wp-image-5289" src="http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2024/03/033_Energy_03.jpg" alt="" width="963" height="1064" srcset="http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2024/03/033_Energy_03.jpg 963w, http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2024/03/033_Energy_03-927x1024.jpg 927w, http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2024/03/033_Energy_03-768x849.jpg 768w, http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2024/03/033_Energy_03-640x707.jpg 640w, http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2024/03/033_Energy_03-400x442.jpg 400w, http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2024/03/033_Energy_03-367x405.jpg 367w" sizes="auto, (max-width: 963px) 100vw, 963px" /></td>
<td style="width: 79.4382%; height: 24px; vertical-align: top;"><span style="font-size: 18px;"><strong>Yang Liu </strong><strong>博士</strong></span></p>
<p><span style="font-size: 18px;">Yang Liu目前是德国奥格斯堡大学创新与可持续管理讲席的博士后研究员，同时还担任巴登-符腾堡州银行的产品经理。他的研究专注于能源经济与金融、气候变化和可持续发展。</span></td>
</tr>
</tbody>
</table>

		</div>
	</div>
</div></div></div>
</div>]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>WHU教授萨沙·施密特编辑出版书籍《数字科技体育》</title>
		<link>http://www.whu-germany.cn/2023/02/23/book-digi-sport/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[viankie]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 23 Feb 2023 02:36:54 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[学术科研]]></category>
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					<description><![CDATA[]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<div class="wpb-content-wrapper"><div class="vc_row wpb_row row top-row wpb_custom_034b39d9bc6c6b310d69e39f0ccf274f"><div class="vc_column_container col-md-2"><div class="wpb_wrapper vc_column-inner"></div></div><div class="vc_column_container col-md-8"><div class="wpb_wrapper vc_column-inner"><div class="porto-u-heading  wpb_custom_95aa9a11c17ad45cfabaf210d84ee7cc porto-u-ad87e2eaf3f9c495180fe0156ddf3eb0 "><div class="porto-u-main-heading"><h2   style="color:#2c4592;margin-bottom: 30px;font-size:44px;">WHU教授萨沙·施密特编辑出版书籍《数字科技体育》</h2></div><div class="porto-u-sub-heading" style="font-size:42px;">
<p class="textstyle3" style="text-align: left;"><span style="font-size: 32px; color: #2c4592;">体育产业发展清华丛书</span></p>
<p style="text-align: left;"><span class="news-detail-date" style="color: #2c4592; font-size: 16px;"><time datetime="">2023年2月19日</time></span></p>
</div><style>.porto-u-ad87e2eaf3f9c495180fe0156ddf3eb0.porto-u-heading{text-align:left}</style></div><div class="vc_empty_space"   style="height: 32px"><span class="vc_empty_space_inner"></span></div></div></div><div class="vc_column_container col-md-2"><div class="wpb_wrapper vc_column-inner"></div></div><div class="vc_column_container col-md-12"><div class="wpb_wrapper vc_column-inner">
	<div class="wpb_single_image wpb_content_element vc_align_center wpb_content_element  wpb_custom_81a4f7ef9830bf958462581aa01150fb"><div class="wpb_wrapper">
			
			<div class="vc_single_image-wrapper   vc_box_border_grey"><img loading="lazy" decoding="async" width="1920" height="701" src="http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2023/03/color-circle画板-4-副本-100.jpg" class="vc_single_image-img attachment-full" alt="" title="digi-s2" srcset="http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2023/03/color-circle画板-4-副本-100.jpg 1920w, http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2023/03/color-circle画板-4-副本-100-1024x374.jpg 1024w, http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2023/03/color-circle画板-4-副本-100-768x280.jpg 768w, http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2023/03/color-circle画板-4-副本-100-1536x561.jpg 1536w, http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2023/03/color-circle画板-4-副本-100-640x234.jpg 640w, http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2023/03/color-circle画板-4-副本-100-400x146.jpg 400w, http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2023/03/color-circle画板-4-副本-100-367x134.jpg 367w" sizes="auto, (max-width: 1920px) 100vw, 1920px" /></div>
		</div>
	</div>

	<div class="wpb_text_column wpb_content_element vc_custom_1677120381533 wpb_custom_7c91d232724f73626cc933bd95b25ff0" >
		<div class="wpb_wrapper">
			<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;">德国奥托贝森商学院（WHU – Otto Beisheim School of Management；简称WHU）体育管理讲席教授萨沙·施密特（<a href="https://www.whu.edu/de/fakultaet/entrepreneurship-and-innovation-group/sports-and-management/professor-sascha-l-schmidt/"><span style="color: #009fe2;"><strong>Sascha L. Schmidt</strong></span></a>）于近日作为编辑整合出版了书籍《21st Century Sports: How Technologies Will Change Sports in the Digital Age》。该书的中文版《数字科技体育》由清华大学出版社翻译出版。该书着眼于未来五至十年内技术引起的体育变革的影响，并为未来的发展提供了思考的素材。作者是来自美国麻省理工学院、英国剑桥大学、澳大利亚昆士兰科技大学等知名学府的顶尖学者，以及具有深厚技术专长的从业者。在他们的论文中，作者研究了人工智能、物联网和机器人技术等新兴技术对体育的影响，并评估了它们将如何改变体育本身、消费者行为和现有商业模式。这本书将帮助运动员以及在体育行业深耕的企业家和创新者发现引领潮流的技术，更深入地了解这些技术将如何影响他们的活动，并制定最有效的应对措施，以在赛场内外的竞争中保持领先地位。</span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;">该书共分五个部分，十八个章节。内容涵盖：</span></p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><span style="font-size: 18px;">预测机器人技术、生物工程、机器学习和虚拟现实对运动的影响</span></li>
<li><span style="font-size: 18px;">讨论体育产业的一系列技术创新</span></li>
<li><span style="font-size: 18px;">考察运动员成绩、体育消费和商业模式的技术变革</span></li>
</ul>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;">《数字科技体育》实体书现在可通过 <a href="https://item.jd.com/13246397.html#none"><strong>京东 </strong></a>订购。</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: 18px;"><strong>更多相关媒体报道</strong></span></p>
<p><a href="https://www.kornferry.com/insights/briefings-magazine/issue-50/a-digital-home-run"><span style="font-size: 18px;"><strong>KornFerry: A Digital Home Run</strong></span></a></p>
<p><span style="font-size: 18px;">“Why are pro sports way ahead of the game in digital transformation?”</span></p>
<p><a href="https://d3.harvard.edu/how-covid-is-pushing-tech-to-revamp-sports/?refer=di"><span style="font-size: 18px;"><strong>Harvard Business School: Digital Initiative</strong></span></a></p>
<p><span style="font-size: 18px;">“How COVID is pushing tech to revamp sports”</span></p>
<p><a href="https://www.youtube.com/watch?v=aeo8Moxgp7Q"><span style="font-size: 18px;"><strong>Professor Andy Miah</strong></span></a></p>
<p><span style="font-size: 18px;">“Can we predict the future? ”</span></p>
<p><a href="https://soundcloud.com/user-176184876-933643938/145-sascha-schmidt-wie"><span style="font-size: 18px;"><strong>SPONSORs Podcast</strong></span></a></p>
<p><span style="font-size: 18px;">“Wie Technologie das Sportbusiness verändert”</span></p>
<p><a href="https://cdn.whu.edu/fileadmin/Faculty/Centers/Center_for_Sports_and_Management/Die_Revolution_des_Sports_WamS_27.09.20.pdf"><span style="font-size: 18px;"><strong>Revolution des Sports</strong></span></a></p>
<p><span style="font-size: 18px;">“Über Nanobots in der Blutbahn, Roboter-Wettkämpfe und Vereine, bei denen die Fans alles entscheiden”</span></p>
<p><a href="https://cdn.whu.edu/fileadmin/Faculty/Centers/Center_for_Sports_and_Management/2020_Article_AmEndeEntscheidenDieSportkonsu.pdf"><span style="font-size: 18px;"><strong>Am Ende entscheiden die Sportkonsumenten</strong></span></a></p>
<p><span style="font-size: 18px;">“Wie technologische Neuerungen die Art und Weise verändern, wie Sport in Zukunft ausgeübt, konsumiert und gemanaged wird. ”</span></p>

		</div>
	</div>
</div></div></div>
</div>]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>假新闻不仅仅是捏造的内容</title>
		<link>http://www.whu-germany.cn/2023/01/15/fn/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[viankie]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 14 Jan 2023 16:45:43 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[学术科研]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://www.whu-germany.cn/2023/01/15/n1-copy/</guid>

					<description><![CDATA[]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<div class="wpb-content-wrapper"><div class="vc_row wpb_row row top-row wpb_custom_034b39d9bc6c6b310d69e39f0ccf274f"><div class="vc_column_container col-md-2"><div class="wpb_wrapper vc_column-inner"></div></div><div class="vc_column_container col-md-8"><div class="wpb_wrapper vc_column-inner"><div class="porto-u-heading  wpb_custom_95aa9a11c17ad45cfabaf210d84ee7cc porto-u-ad87e2eaf3f9c495180fe0156ddf3eb0 "><div class="porto-u-main-heading"><h2   style="color:#2c4592;margin-bottom: 30px;font-size:44px;">假新闻不仅仅是捏造的内容</h2></div><div class="porto-u-sub-heading" style="font-size:42px;">
<p class="textstyle3" style="text-align: left;"><span style="font-size: 32px; color: #2c4592;">为公共和媒体话语中使用的操纵性论证手法会影响大众舆论</span></p>
<p class="textstyle3" style="text-align: left;"><span style="font-size: 32px; color: #2c4592;"><del>     </del> 而且往往未被察觉</span></p>
<p style="text-align: left;"><span class="news-detail-date" style="color: #2c4592; font-size: 16px;"><time datetime="">2022年11月15日</time></span></p>
</div><style>.porto-u-ad87e2eaf3f9c495180fe0156ddf3eb0.porto-u-heading{text-align:left}</style></div><div class="vc_empty_space"   style="height: 32px"><span class="vc_empty_space_inner"></span></div></div></div><div class="vc_column_container col-md-2"><div class="wpb_wrapper vc_column-inner"></div></div><div class="vc_column_container col-md-12"><div class="wpb_wrapper vc_column-inner">
	<div class="wpb_single_image wpb_content_element vc_align_center wpb_content_element  wpb_custom_81a4f7ef9830bf958462581aa01150fb"><div class="wpb_wrapper">
			
			<div class="vc_single_image-wrapper   vc_box_border_grey"><img loading="lazy" decoding="async" width="1920" height="1157" src="http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2023/01/26_FakeNews.jpg" class="vc_single_image-img attachment-full" alt="" title="26_FakeNews" srcset="http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2023/01/26_FakeNews.jpg 1920w, http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2023/01/26_FakeNews-1024x617.jpg 1024w, http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2023/01/26_FakeNews-768x463.jpg 768w, http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2023/01/26_FakeNews-1536x926.jpg 1536w, http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2023/01/26_FakeNews-640x386.jpg 640w, http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2023/01/26_FakeNews-400x241.jpg 400w, http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2023/01/26_FakeNews-367x221.jpg 367w" sizes="auto, (max-width: 1920px) 100vw, 1920px" /></div>
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		<div class="wpb_wrapper">
			<p><span style="font-size: 18px; color: #2c4592;">如今，“假新闻”被定义为旨在操纵或塑造观点的捏造内容。德国奥托贝森商学院（简称“WHU”）数字营销教研组的一项最新研究表明，假新闻远远超出了这个已知的定义：即使是包含正确信息的新闻也可能成为操纵性论证手法的牺牲品，并由此在事实层面构成假新闻。然而，由于这些手法往往不被察觉，此类假新闻常常可以不受限制地传播。</span></p>
<p><span style="font-size: 18px;"><strong>假新闻</strong>正处于黄金时代，其潜在的<strong>操纵性论证手法</strong>在最近的<strong>新冠大流行</strong>期间变得尤为普遍。我们可以借助具体事例来理解其中的两种手法：<strong>诉诸人身</strong>和<strong>虚假困境</strong>。</span></p>
<p><span style="font-size: 18px; color: #009fe2;">诉诸人身谬误</span><br />
<span style="font-size: 18px;">在新冠大流行最严重的时候，许多病毒学家在关于如何应对大流行的议题上并不总能达成一致意见。公众和媒体的批评并不总是直接针对他们的论点。相反，它侧重于人身诋毁，例如通过人身侮辱来攻击科学家或者淡化他们在学术界的地位。这是诉诸人身谬误的一个例子，即攻击个人而非论点。在这里，批评者并不就论点本身展开对话，而是攻击个人特质和所谓的能力不足。</span></p>
<p><span style="font-size: 18px; color: #009fe2;">虚假困境谬误</span><br />
<span style="font-size: 18px;">虚假困境谬误是操纵性论证手法的第二个例子。这个术语指的是在一种复杂的情境下，人们将决策范围限制在<strong>两种极端情况</strong>。在新冠大流行最严重的时候，来自不同阵营的政治家将注重公共安全与注重经济发展视为两种完全相反的观点，并声称只能走一条路。在封锁或强制佩戴口罩方面也是如此。据称，此类措施要么适用于所有公民，要么不适用于任何公民。缜密细致的决策、妥协和寻找中间立场是在讨论中完全被忽略的选项。当人们使用这种论证手法时，其目的是希望自己的立场被认为是更好的选择，并获得多数人的支持。</span></p>
<p><span style="font-size: 18px; color: #009fe2;">不确定的时期是假新闻的孵化器</span><br />
<span style="font-size: 18px;">上述两种操纵性论证手法早在新冠大流行之前就已经存在。事实上，它们位列互联网哲学百科全书，该列表记录了 200 多种在假新闻分类过程中常被忽略的操纵性论证手法。新闻媒体在报道中或多或少地使用了此类手法，以影响读者观点的方式呈现事实正确的内容。这在大流行初期尤其有效，因为那时几乎没有任何确凿的科学证据可供参考。由于缺乏以信息为依托的评估基础，被操控的公共讨论更多是在情感而非客观层面进行的。</span></p>
<p><span style="font-size: 18px; color: #009fe2;">操纵性论证手法通常很难被识别为假新闻</span><br />
<span style="font-size: 18px;">WHU数字营销教研组通过一家专业的德国问卷调查公司招募了 416 名参与者，以进行最大差异测量研究。研究结果表明，参与者确实可以将这些不同的论证手法识别为假新闻，尽管它们之间的差异是细微的。该研究调查了参与者在多大程度上可以仅根据文章标题就辨别出假新闻。分析论证手法有助于更好地辨别假新闻的“灰色地带”。</span></p>
<p><span style="font-size: 18px;">然而，操纵性论证手法无法被识别为假新闻的风险仍然存在。虽然某些手法很容易被察觉，但其他论证手法的操纵性本质通常只有在参与者被明确提示后才能被发现。</span></p>
<p><span style="font-size: 18px; color: #2c4592;">给从业者的提示</span></p>
<ul>
<li>当你在做复杂的决策时，如果有人告诉你只有两种选择，请保持怀疑。</li>
<li>当你意识到某个论点更能在情感层面而不是客观层面让你产生共鸣，请保持怀疑。</li>
<li>注意新闻中的论点是如何呈现的。请记住，有些操纵性修辞手法比其他的更难被发现！</li>
<li>避免过快地吸收过多信息。特别是在社交媒体上，人们很容易在没有反思的情况下就接受了被分享的观点。</li>
<li>不要在你自己的公司使用操纵性修辞手法。相较于个人声誉，假新闻对公司声誉产生的损害大得多。</li>
</ul>
<p><span style="font-size: 18px; color: #2c4592;">相关学术著作（英语）</span><br />
<span style="font-size: 16px;">Beisecker, S./Schlereth, C./Hein, S. (2022): <a href="https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/0960085X.2022.2110000" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Shades of fake news: how fallacies influence consumers’ perception</a>, in: European Journal of Information Systems, forthcoming.</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="color: #2c4592;"><strong><span style="font-size: 18px;">作 者</span></strong></span></p>
<table style="border-collapse: collapse; width: 100%;">
<tbody>
<tr>
<td style="width: 19.965%;"><img loading="lazy" decoding="async" class="alignnone size-full wp-image-5041" src="http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2023/01/csm_Beisecker_Sven_WHU_Knowledge_0d4c6b784b.jpg" alt="" width="350" height="467" /></td>
<td style="width: 80.035%; vertical-align: top;">
<p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 18px;">Sven Beisecker</span></strong></p>
<p><span style="font-size: 18px;">Sven Beisecker是德国奥托贝森商学院（简称WHU）数字营销教研组的博士研究生。他主要关注尚未有或鲜有实证研究成果的未来消费者行为。除了假新闻外，他的研究还包括人们对采取各种环保措施的意愿以及在消费者互动中对新科技的接受度。</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<table style="border-collapse: collapse; width: 100%;">
<tbody>
<tr>
<td style="width: 19.965%;"><img loading="lazy" decoding="async" class="alignnone size-full wp-image-5042" src="http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2023/01/csm_Schlereth_Christian_WHU_Knowledge_v2_e60f23cb65.jpg" alt="" width="350" height="467" /></td>
<td style="width: 80.035%; vertical-align: top;">
<p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 18px;">Christian Schlereth博士/教授</span></strong></p>
<p><span style="font-size: 18px;">Christian Schlereth是德国奥托贝森商学院（简称WHU）数字营销讲席教授。他的研究主要关注日常生活中的数字化议题。例如，他通过离散选择实验研究分析消费者对数字产品的偏好，并为非营利组织提供可行的建议以更好地展开针对性营销和线上营销。为此，他与数字媒体行业的领军企业展开密切的合作。他的研究成果发表于市场营销、信息系统和运营研究领域的顶级学术期刊。</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</td>
</tr>
</tbody>
</table>

		</div>
	</div>
</div></div></div>
</div>]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>当经理们“向上讨好并向下压榨”时</title>
		<link>http://www.whu-germany.cn/2022/10/30/n1/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[viankie]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 30 Oct 2022 02:33:06 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[学术科研]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://www.whu-germany.cn/2022/10/30/rainbow1-copy/</guid>

					<description><![CDATA[]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<div class="wpb-content-wrapper"><div class="vc_row wpb_row row top-row wpb_custom_034b39d9bc6c6b310d69e39f0ccf274f"><div class="vc_column_container col-md-2"><div class="wpb_wrapper vc_column-inner"></div></div><div class="vc_column_container col-md-8"><div class="wpb_wrapper vc_column-inner"><div class="porto-u-heading  wpb_custom_95aa9a11c17ad45cfabaf210d84ee7cc porto-u-ad87e2eaf3f9c495180fe0156ddf3eb0 "><div class="porto-u-main-heading"><h2   style="color:#2c4592;margin-bottom: 30px;font-size:44px;">当经理们“向上讨好并向下压榨”时</h2></div><div class="porto-u-sub-heading" style="font-size:42px;">
<p class="textstyle3" style="text-align: left;"><span style="font-size: 32px; color: #2c4592;">为了在职业生涯中取得成功，有些经理会使用令人生疑的策略 <del>      </del> 公司可以对此采取相应措施</span></p>
<p style="text-align: left;"><span class="news-detail-date" style="color: #2c4592; font-size: 16px;"><time datetime="">2022年9月16日</time></span></p>
</div><style>.porto-u-ad87e2eaf3f9c495180fe0156ddf3eb0.porto-u-heading{text-align:left}</style></div><div class="vc_empty_space"   style="height: 32px"><span class="vc_empty_space_inner"></span></div></div></div><div class="vc_column_container col-md-2"><div class="wpb_wrapper vc_column-inner"></div></div><div class="vc_column_container col-md-12"><div class="wpb_wrapper vc_column-inner">
	<div class="wpb_single_image wpb_content_element vc_align_center wpb_content_element  wpb_custom_81a4f7ef9830bf958462581aa01150fb"><div class="wpb_wrapper">
			
			<div class="vc_single_image-wrapper   vc_box_border_grey"><img loading="lazy" decoding="async" width="1500" height="600" src="http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2022/10/csm_2022_WHUK_nach_oben_buckeln__nach_unten_treten_Gerpott_1200_7c08e24bc02.jpg" class="vc_single_image-img attachment-full" alt="" title="csm_2022_WHUK_nach_oben_buckeln__nach_unten_treten_Gerpott_1200_7c08e24bc02" srcset="http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2022/10/csm_2022_WHUK_nach_oben_buckeln__nach_unten_treten_Gerpott_1200_7c08e24bc02.jpg 1500w, http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2022/10/csm_2022_WHUK_nach_oben_buckeln__nach_unten_treten_Gerpott_1200_7c08e24bc02-1024x410.jpg 1024w, http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2022/10/csm_2022_WHUK_nach_oben_buckeln__nach_unten_treten_Gerpott_1200_7c08e24bc02-768x307.jpg 768w, http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2022/10/csm_2022_WHUK_nach_oben_buckeln__nach_unten_treten_Gerpott_1200_7c08e24bc02-640x256.jpg 640w, http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2022/10/csm_2022_WHUK_nach_oben_buckeln__nach_unten_treten_Gerpott_1200_7c08e24bc02-400x160.jpg 400w, http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2022/10/csm_2022_WHUK_nach_oben_buckeln__nach_unten_treten_Gerpott_1200_7c08e24bc02-367x147.jpg 367w" sizes="auto, (max-width: 1500px) 100vw, 1500px" /></div>
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		<div class="wpb_wrapper">
			<p><span style="font-size: 18px; color: #2c4592;">他们对上级及其客气，但随后对自己的员工大喊大叫并压榨他们。为了尽快地在职业生涯中取得成功，有些经理，尤其是中层管理人员，可能有两张面孔并且举止可疑。 在他们最新的研究发表中，来自德国奥托贝森商学院（简称WHU）和德国汉堡物流与企业管理技术大学（简称KLU）的研究人员分析了为什么有些经理会“向上讨好并向下压榨” <del>      </del> 以及公司可以对这种行为采取什么措施。</span></p>
<p><span style="font-size: 18px;"><strong>经理</strong>，尤其是<strong>中层管理人员</strong>，往往承受着巨大的<strong>压力</strong>。 他们必须不断地交付成果才能取得成功，才不会让自己困在中层。出于这个原因，有些人采用了相当自私的策略：当他们为自己的上级付出更多努力时——当然总是带着微笑 <del>      </del> 他们同时也在<strong>利用</strong>自己的<strong>团队</strong>。在这样做的时候，他们的目标是为自己争取尽可能多的资源。</span></p>
<p><span style="font-size: 18px;">从这些经理的角度来看，这种行为还有另一个好处。 在自己的员工面前不控制自己，并把情绪发泄在他们身上，这样可以节省精力。然后这些经理把节省的精力用于在公司决策者面前更好地展示自己。但是，这种被研究团队称作“<strong>Kiss-Up-Kick-Down</strong>”（KUKD）的策略有一个问题：经理在对自己的员工态度很差的同时试图讨好上司的这种行为时间越长，它的效果就越差。如果希望在职业生涯中迈出下一步，该经理将不得不尽快转岗或者跳槽。</span></p>
<p><span style="font-size: 18px; color: #009fe2;">公司可以做些什么来防止这种行为？</span><br />
<span style="font-size: 18px;">对于公司来说，了解经理如何看待KUKD的功能性是非常重要的。许多经理可能认为KUKD有助于他们的升职，并且在秉承“晋升或者离开”（up-or-out）文化的企业中证明是有用的，即只有埋头苦干的人才能升职，而达不到标准的人则必须离开。采用传统激励制度的企业也是此类行为的温床，因为此类企业注重个人而非团队的成就。另外，如果企业不能确保经理的上下级之间进行跨层级的定期沟通，那么在家办公是一个额外的风险因素。</span></p>
<p><span style="font-size: 18px;">为了消除这种行为模式，企业可以采取措施来确保来自各个层面的透明反馈。例如，一些较大的企业，如谷歌，现在依靠向上反馈或者由员工进行的经理评估。而且，如果发现员工受到了不当对待，他们的经理就不会得到晋升。减轻不尊重行为的另一种方法是建立一个独立的投诉委员会，受影响的员工可以通过该委员会与监察员交谈。该委员会的反馈也可以帮助企业对不可接受的管理行为采取行动。</span></p>
<p><span style="font-size: 18px;">留意任何 KUKD 行为的早期迹象也很重要。例如，如果在法律上符合当地数据保护法，企业可以通过使用特殊软件自动分析经理在电子通信中使用的语言。</span></p>
<p><span style="font-size: 18px; color: #2c4592;">给从业者的提示</span><br />
<span style="font-size: 18px;">· 在您的企业，留意经理对待员工的方式。如果他们不尊重员工，您应该干预并做出改变！如果不这样做，随着时间的推移，员工的工作效率会降低，甚至可能会辞职。</span><br />
<span style="font-size: 18px;">· 对经理采用360度评估可以让他们从上级、同事甚至自己的员工那里获得反馈。</span><br />
<span style="font-size: 18px;">· 确保跨层级的定期沟通！这样一来，任何表现出 KUKD 行为的经理都无法将其员工与其他经理隔离开来。</span><br />
<span style="font-size: 18px;">· 作为经理，您应该注意不要对团队成员不公平或不尊重。虽然它可能会在短期内推动您的员工更加努力地工作，但不公平的行为只能做到这一点。最终，这将导致他们的参与度下降。不要让员工超负荷，从而使他们筋疲力尽！</span></p>
<p><span style="font-size: 18px; color: #2c4592;">相关学术著作（英语）</span><br />
<span style="font-size: 18px;">Gerpott, F./Van Quaquebeke, N. (2022): <a href="https://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1111/joms.12855" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Kiss-Up-Kick-Down to Get Ahead: A Resource Perspective on How, When, Why, and With Whom Middle Managers Use Ingratiatory and Exploitative Behaviors to Advance Their Careers, in: Journal of Management Studies.</a></span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="color: #2c4592;"><strong><span style="font-size: 18px;">作 者</span></strong></span></p>
<table style="border-collapse: collapse; width: 100%;">
<tbody>
<tr>
<td style="width: 19.965%;"><img loading="lazy" decoding="async" class="alignnone wp-image-4417 size-full" src="http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2021/06/06182.jpg" alt="" width="350" height="467" /></td>
<td style="width: 80.035%; vertical-align: top;">
<p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 18px;">Fabiola H. Gerpott博士/教授</span></strong></p>
<p><span style="font-size: 18px;">Fabiola H. Gerpott 是德国奥托贝森商学院（简称WHU）的领导力、多元化管理和组织行为方面的专家。她致力于确保经理和员工更加重视多元化。她的研究重点是领导力沟通、多元化以及公司如何有效塑造“新型工作”环境。</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<table style="border-collapse: collapse; width: 100%;">
<tbody>
<tr>
<td style="width: 19.965%;"><img loading="lazy" decoding="async" class="alignnone wp-image-4994 size-full" src="http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2022/10/csm_KLU_Niels_van_Quaquebeke_WHUK_29e21b7a32.jpg" alt="" width="350" height="467" /></td>
<td style="width: 80.035%; vertical-align: top;">
<p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 18px;">Niels Van Quaquebeke博士/教授</span></strong></p>
<p><span style="font-size: 18px;">Niels Van Quaquebeke是德国汉堡物流与企业管理技术大学（简称KLU）领导力和组织行为学教授，也是英国埃克塞特大学的杰出研究教授。他致力于通过基于研究的证据帮助人们理解和提高工作场所的领导力。</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</td>
</tr>
</tbody>
</table>

		</div>
	</div>
</div></div></div>
</div>]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>当公司挥舞着彩虹旗时，他们是否是真心的？</title>
		<link>http://www.whu-germany.cn/2022/07/18/rainbow1/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[viankie]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 18 Jul 2022 05:56:43 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[学术科研]]></category>
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					<description><![CDATA[]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<div class="wpb-content-wrapper"><div class="vc_row wpb_row row top-row wpb_custom_034b39d9bc6c6b310d69e39f0ccf274f"><div class="vc_column_container col-md-2"><div class="wpb_wrapper vc_column-inner"></div></div><div class="vc_column_container col-md-8"><div class="wpb_wrapper vc_column-inner"><div class="porto-u-heading  wpb_custom_95aa9a11c17ad45cfabaf210d84ee7cc porto-u-ad87e2eaf3f9c495180fe0156ddf3eb0 "><div class="porto-u-main-heading"><h2   style="color:#2c4592;margin-bottom: 30px;font-size:44px;">当公司挥舞着彩虹旗时，他们是否是真心的？</h2></div><div class="porto-u-sub-heading" style="font-size:42px;">
<p class="textstyle3" style="text-align: left;"><span style="font-size: 32px; color: #2c4592;">企业如何防止其多元化战略以公关灾难而告终 </span></p>
<p style="text-align: left;"><span class="news-detail-date" style="color: #2c4592; font-size: 16px;"><time datetime="">2022年6月9日</time></span></p>
</div><style>.porto-u-ad87e2eaf3f9c495180fe0156ddf3eb0.porto-u-heading{text-align:left}</style></div><div class="vc_empty_space"   style="height: 32px"><span class="vc_empty_space_inner"></span></div></div></div><div class="vc_column_container col-md-2"><div class="wpb_wrapper vc_column-inner"></div></div><div class="vc_column_container col-md-12"><div class="wpb_wrapper vc_column-inner">
	<div class="wpb_single_image wpb_content_element vc_align_center wpb_content_element  wpb_custom_81a4f7ef9830bf958462581aa01150fb"><div class="wpb_wrapper">
			
			<div class="vc_single_image-wrapper   vc_box_border_grey"><img loading="lazy" decoding="async" width="1500" height="600" src="http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2022/07/JPG_018_PrideFlag-2.jpg" class="vc_single_image-img attachment-full" alt="" title="JPG_018_PrideFlag (2)" srcset="http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2022/07/JPG_018_PrideFlag-2.jpg 1500w, http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2022/07/JPG_018_PrideFlag-2-1024x410.jpg 1024w, http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2022/07/JPG_018_PrideFlag-2-768x307.jpg 768w, http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2022/07/JPG_018_PrideFlag-2-640x256.jpg 640w, http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2022/07/JPG_018_PrideFlag-2-400x160.jpg 400w, http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2022/07/JPG_018_PrideFlag-2-367x147.jpg 367w" sizes="auto, (max-width: 1500px) 100vw, 1500px" /></div>
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		<div class="wpb_wrapper">
			<p><span style="font-size: 18px;">六月又来了! 这意味着，企业正在给他们的社交媒体标识以及产品都涂上一抹彩虹色，以促进社会宽容。但是，正如Jan Walsken（来自德国奥托贝森商学院物流与服务管理教席）所知道的那样，仅靠这种行动企业还不足以赢得信誉。他在试点研究 “Wirklich besser als nichts? Das Risiko von Virtue Signaling in der Unternehmenskommunikation über Diversitätsmanagement” [真的聊胜于无吗？在关于多样性管理的企业沟通中存在美德信号风险] 中总结道，不良的多样性管理可能导致公司的行为被认为是虚伪的，而这可能很快变成一场公关噩梦。</span></p>
<p><span style="font-size: 18px;">成功的<strong>多元化战略</strong>是多层面的，需要一定程度的社会策略和着眼于未来的视角。而规划要从多样性本身的各种表现方式开始。</span></p>
<p><span style="color: #009fe2; font-size: 18px;"><strong>企业低估了多样性管理的复杂性</strong></span></p>
<p><span style="font-size: 18px;">非政府组织Charta der Vielfalt指出了多样性的七个核心 &#8220;维度&#8221;：年龄、民族血统和国籍、性别表达和性别认同、身心能力、宗教和世界观、性取向以及社会背景。这些维度中的每一个都需要有自己的战略。试点研究的参与者能够选择他们最感兴趣的维度。在收到一份详细的<strong>多元化与包容性</strong>（Diversity &amp; Inclusion，即D&amp;I）声明后，他们可以在其中选择与自身最相关的单个因素。例如，对<strong>LGBTQ+</strong>话题感兴趣的参与者比其他参与者更多地选择了“无意识偏见培训”、“匿名招聘 ”和“做LGBT+和酷儿的顾问”等因素。相对而言，那些对POC（<strong>有色人种</strong>）话题感兴趣的人更重视 “对<strong>歧视</strong>的零容忍”这一因素。</span></p>
<p><span style="color: #009fe2; font-size: 18px;"><strong>沟通参与，避免造成伤害</strong></span></p>
<p><span style="font-size: 18px;">在试点研究中，参与者还看到了一家虚构公司的各种D&amp;I声明，并被要求确定哪些内容对他们特别重要。他们还被问到，他们是否认为该公司致力于这一事业，对其漠不关心，或只是为了释放美德信号。然后，他们阅读了虚构的报刊文章，其描述了据称发生在这些公司的歧视性行为。那些认为公司真正致力于多样性的人，更有可能将这些指控归结为独立的不当行为事件。相比之下，当参与者认为公司的D&amp;I声明是肤浅的，或者认为它是美德信号的证据时，他们更可能将不当行为归咎于整个组织。</span></p>
<p><span style="font-size: 18px;">被视为不真诚的D&amp;I声明呼应了许多公司通常在其网站上传达的内容：这些公司倡导开放和平等，并希望所有员工都能充分发挥其潜力。正如试点研究所显示的，这种声明可能会适得其反。那些指出自己对LGBTQ+问题感兴趣的参与者在评估时更加彻底。事实上，他们倾向于更强烈地评判浮于表面的声明，认为这是不做承诺的明显迹象。</span></p>
<p><span style="color: #009fe2; font-size: 18px;"><strong>构思不周的多元化战略可能会造成损害，同时也会帮助竞争者</strong></span></p>
<p><span style="font-size: 18px;">任何不能满足人们个人需求的多元化战略都是不充分的，并可能被诠释为美德信号。仅仅这一点就使得多样性管理比许多公司想象的要更复杂和昂贵。竞争因素往往是许多多元化战略构思背后的驱动力。公司往往只做最基本的工作，例如，将公司的标志涂成彩虹色，以表示对LGBTQ+团体的支持。试点研究的结果，以及有关欧足联、Ben&#8217;s Originals（原名Uncle Ben&#8217;s）、耐克和百味来的众多案例研究，揭示了两件事：首先，一旦公众认识到企业以一种社会不可接受的方式行事，而这与他们之前做出的承诺相矛盾时，这些企业将承受声誉上的巨大损害。这可能会导致广告宣传活动的结束和整个产品系列的停产或迫使企业重塑品牌。其次，这样的争议给了竞争对手一个机会来证明他们自己在多元化议题上的承诺，并展现其道德上的优势。最后，一个不详细的多元化战略（即没有考虑到各方诉求）所造成的损害可能成为竞争对手的营销机会。</span></p>
<p><span style="color: #2c4592; font-size: 18px;"><strong>给从业者的提示</strong></span></p>
<ul>
<li><span style="font-size: 18px;">除非你的行动背后有真正的承诺，否则不要使用社会符号进行宣传！你将面临公关噩梦的风险。</span></li>
<li><span style="font-size: 18px;">如果你的企业在多元化方面很活跃，情况就会相反：让公众知道你的承诺，以加强其真实性。在企业的网站或社交媒体上展示你们是如何通过积极投入将自己与其他企业区分开来的，如何针对不同目标群体践行承诺，以及该承诺如何体现在公司的日常运营中。</span></li>
<li><span style="font-size: 18px;">在评估多元化战略时，要考虑到有信誉的组织，如Charta der Vielfalt或PRIDE Champion提出的评定结果。由此，你可以避免战略上的失误，并向外部世界发出积极的信号。</span></li>
</ul>
<p><span style="color: #2c4592; font-size: 18px;"><strong>文献参考和研究方法</strong></span></p>
<p><span style="font-size: 18px;">Jan Walsken为由NOMOS出版的Statussymbole im Wandel [变化中的地位象征]一书撰写了 &#8220;Wirklich besser als nichts? Das Risiko von Virtue Signaling in der Unternehmenskommunikation über Diversitätsmanagement&#8221; [真的聊胜于无吗？在关于多样性管理的企业沟通中存在美德信号风险] 这一章节。该文总结了一项试点研究，并讨论了围绕慕尼黑市议会要求将当地著名的体育场用灯光照成彩虹色的事件。欧足联拒绝了这一要求，并遭到了大规模的批评。欧足联在2019年发起的旨在促进足球运动中的宽容的 “Sign for an Equal Game” 活动（该活动利用了彩虹旗）被认为是虚伪的。</span></p>
<p><span style="color: #2c4592; font-size: 18px;"><strong>作者</strong></span></p>
<table style="border-collapse: collapse; width: 100%;">
<tbody>
<tr>
<td style="width: 19.965%;"><img loading="lazy" decoding="async" class="alignnone size-full wp-image-4908" src="http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2022/07/018_PrideFlag_Walsken.jpg" alt="" width="350" height="467" /></td>
<td style="width: 80.035%; vertical-align: top;">
<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;"><strong>Jan E. Walsken</strong></span></p>
<p><span style="font-size: 18px;">Jan E. Walsken是德国奥托贝森商学院（简称WHU）物流与服务管理教席的在读博士生，也是PRIDE Champion顾问委员会的成员。在WHU就读本科期间，他创办了“Diversity at WHU”社团。在校园里，该社团为与多样性相关的话题提供了一个平台。在他的博士论文中，他专注于实验性激励理论。</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</td>
</tr>
</tbody>
</table>

		</div>
	</div>
</div></div></div>
</div>]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>WHU 的供应链管理系位居欧洲第一</title>
		<link>http://www.whu-germany.cn/2022/05/28/eun1/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[viankie]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 28 May 2022 08:25:31 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[学术科研]]></category>
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					<description><![CDATA[]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<div class="wpb-content-wrapper"><div class="vc_row wpb_row row top-row wpb_custom_034b39d9bc6c6b310d69e39f0ccf274f"><div class="vc_column_container col-md-2"><div class="wpb_wrapper vc_column-inner"></div></div><div class="vc_column_container col-md-8"><div class="wpb_wrapper vc_column-inner"><div class="porto-u-heading  wpb_custom_95aa9a11c17ad45cfabaf210d84ee7cc porto-u-ad87e2eaf3f9c495180fe0156ddf3eb0 "><div class="porto-u-main-heading"><h2   style="color:#2c4592;margin-bottom: 30px;font-size:44px;">WHU 的供应链管理系位居欧洲第一</h2></div><div class="porto-u-sub-heading" style="font-size:42px;">
<p class="textstyle3" style="text-align: left;"><span style="font-size: 32px; color: #2c4592;">该排名凸显了 WHU 在供应链管理研究中的领先地位</span></p>
<p style="text-align: left;"><span class="news-detail-date" style="color: #2c4592; font-size: 16px;"><time datetime="">2022年4月21日</time></span></p>
</div><style>.porto-u-ad87e2eaf3f9c495180fe0156ddf3eb0.porto-u-heading{text-align:left}</style></div><div class="vc_empty_space"   style="height: 32px"><span class="vc_empty_space_inner"></span></div></div></div><div class="vc_column_container col-md-2"><div class="wpb_wrapper vc_column-inner"></div></div><div class="vc_column_container col-md-12"><div class="wpb_wrapper vc_column-inner">
	<div class="wpb_single_image wpb_content_element vc_align_center wpb_content_element  wpb_custom_81a4f7ef9830bf958462581aa01150fb"><div class="wpb_wrapper">
			
			<div class="vc_single_image-wrapper   vc_box_border_grey"><img loading="lazy" decoding="async" width="1530" height="600" src="http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2022/05/016_SCMRanking.jpg" class="vc_single_image-img attachment-full" alt="" title="016_SCMRanking" srcset="http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2022/05/016_SCMRanking.jpg 1530w, http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2022/05/016_SCMRanking-1024x402.jpg 1024w, http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2022/05/016_SCMRanking-768x301.jpg 768w, http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2022/05/016_SCMRanking-640x251.jpg 640w, http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2022/05/016_SCMRanking-400x157.jpg 400w, http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2022/05/016_SCMRanking-367x144.jpg 367w" sizes="auto, (max-width: 1530px) 100vw, 1530px" /></div>
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	<div class="wpb_text_column wpb_content_element vc_custom_1653727360637 wpb_custom_7c91d232724f73626cc933bd95b25ff0" >
		<div class="wpb_wrapper">
			<p><span style="color: #009fe2;"><em>WHU供应链管理学系成员代表（从左至右）：Jiachun Lu助理教授、Lutz Kaufmann 教授、Carl Marcus Wallenburg 教授、Stefan Spinler 教授、Arnd Huchzermeier 教授、Arne Strauss 教授、Marjolein Buisman 助理教授、Felix Reimann 教授</em></span></p>
<p><span style="font-size: 18px;">德国奥托贝森商学院（简称WHU）在 2022 年供应链管理期刊榜单（ <a href="http://www.scmlist.com/home/scm-journal-list-endorsers/university-rankings/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><span style="color: #009fe2;">SCM Journal List</span></a>）中位居全球第九。该榜单比较了全球从事实证供应链管理研究的大学，而WHU 已经连续七年成为设立在美国以外的排名最高的学术机构。</span></p>
<p><span style="font-size: 18px;">这份榜单上的大学是根据过去五年（即 2017 年至 2021 年）在以实证研究为重点的学术期刊上发表的作品数量进行排名的。供应链管理期刊榜单是唯一以在顶级运营及供应链管理期刊上发表的研究成果为依据的学术排名。</span></p>
<p><span style="font-size: 18px;">WHU 的供应链管理系由独立的讲席教授和助理教授构成，其中包括：国际商务与供应管理 I (Lutz Kaufmann)、国际商务与供应管理II (Felix Reimann)、物流与服务管理 (Carl Marcus Wallenburg)、物流管理 (Stefan Spinler)、运营管理 (Liji Shen)、 生产管理 (Arnd Huchzermeier)、 可持续城市交通 (Arne Strauss)，以及助理教授 Marjolein Buisman 和 Jiachun Lu。</span></p>

		</div>
	</div>
</div></div></div>
</div>]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>为什么启动数十亿欧元的科技基金不是个好主意？</title>
		<link>http://www.whu-germany.cn/2022/04/10/1-4/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[viankie]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 10 Apr 2022 13:52:25 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[学术科研]]></category>
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					<description><![CDATA[]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<div class="wpb-content-wrapper"><div class="vc_row wpb_row row top-row wpb_custom_034b39d9bc6c6b310d69e39f0ccf274f"><div class="vc_column_container col-md-2"><div class="wpb_wrapper vc_column-inner"></div></div><div class="vc_column_container col-md-8"><div class="wpb_wrapper vc_column-inner"><div class="porto-u-heading  wpb_custom_95aa9a11c17ad45cfabaf210d84ee7cc porto-u-ad87e2eaf3f9c495180fe0156ddf3eb0 "><div class="porto-u-main-heading"><h2   style="color:#2c4592;margin-bottom: 30px;font-size:44px;">为什么启动数十亿欧元的科技基金不是个好主意？</h2></div><div class="porto-u-sub-heading" style="font-size:42px;">
<p class="textstyle3" style="text-align: left;"><span style="font-size: 32px; color: #2c4592;">公共资金不适合玩风险投资游戏</span></p>
<p style="text-align: left;"><span class="news-detail-date" style="color: #2c4592; font-size: 16px;"><time datetime="">2022年2月25日</time></span></p>
</div><style>.porto-u-ad87e2eaf3f9c495180fe0156ddf3eb0.porto-u-heading{text-align:left}</style></div><div class="vc_empty_space"   style="height: 32px"><span class="vc_empty_space_inner"></span></div></div></div><div class="vc_column_container col-md-2"><div class="wpb_wrapper vc_column-inner"></div></div><div class="vc_column_container col-md-12"><div class="wpb_wrapper vc_column-inner">
	<div class="wpb_single_image wpb_content_element vc_align_center wpb_content_element  wpb_custom_81a4f7ef9830bf958462581aa01150fb"><div class="wpb_wrapper">
			
			<div class="vc_single_image-wrapper   vc_box_border_grey"><img loading="lazy" decoding="async" width="1500" height="656" src="http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2022/04/013_TechFund2-1.jpg" class="vc_single_image-img attachment-full" alt="" title="013_TechFund2" srcset="http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2022/04/013_TechFund2-1.jpg 1500w, http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2022/04/013_TechFund2-1-1024x448.jpg 1024w, http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2022/04/013_TechFund2-1-768x336.jpg 768w, http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2022/04/013_TechFund2-1-640x280.jpg 640w, http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2022/04/013_TechFund2-1-400x175.jpg 400w, http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2022/04/013_TechFund2-1-367x161.jpg 367w" sizes="auto, (max-width: 1500px) 100vw, 1500px" /></div>
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	</div>

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		<div class="wpb_wrapper">
			<p><strong><span style="font-size: 18px;">— 专家观点 —</span></strong></p>
<p><span style="font-size: 18px;">2022年2月7日，法国经济与财政部长布鲁诺·勒梅尔宣布建立一个公共资助的数十亿欧元的基金，德国联邦财政部已经向该基金认捐了十亿欧元。据勒梅尔说，这个基金的核心目标是 &#8220;到2030年拥有价值分别超过1000亿欧元的十家科技公司&#8221;。在我看来，由于多种原因，这个新基金是一个坏主意。</span></p>
<p><span style="font-size: 18px; color: #2c4592;"><strong>市场已经提供了足够的资金</strong></span></p>
<p><span style="font-size: 18px;">让我们回到基本面，问自己一个简单的问题：公共机构何时应该干预市场？学者们通常提供的答案是，当出现市场失灵时，即当自由市场中商品和服务的低效分配造成需求和供应之间不平衡时，政府应该进行干预。那么，这在实践中是如何体现的呢？以科技融资领域为例，很难看到当前的市场失灵是什么。科技市场充斥着来自私人投资者的资金。在这样一个充满私人融资机会的环境中，我们必须问自己，我们是否应该向这个系统注入额外的来自纳税人的资金。</span></p>
<p><span style="font-size: 18px; color: #2c4592;"><strong>公共投资者被相对安全的投资所吸引</strong></span></p>
<p><span style="font-size: 18px;">风险投资是一个高风险的游戏。你需要仔细选择多种多样的投资，并接受其中大部分会失败的事实。最后，只有有限的几项投资能产生正的投资回报。这意味着失败是风险投资游戏中固有的一部分。然而，政府和他们的纳税公民往往不喜欢失败。如果最初的一批公司在基金的支持下仍然失败，我们可以预料到公共决策者会临阵退缩并选择更安全的方案，这只会降低最终中大奖（即投资成功）的可能性。</span></p>
<p><span style="font-size: 18px; color: #2c4592;"><strong>公共资金是一种政治工具，不一定有利于最佳候选公司</strong></span></p>
<p><span style="font-size: 18px;">当科技基金由政治家创建时，它们很可能被（滥）用于政治利益。将在4月面临法国大选的勒梅尔有幸宣布了这一计划，这并非巧合。此外，在决定谁将真正得到这笔钱的过程中，不可避免地会有许多政治考虑。例如，德国财政部可能会努力为德国公司争取公平的资金份额，即使设立在其他国家的公司看起来更有前途。按照这种方法，资金不太可能被分配给最好的候选公司，这使我们离大奖更远了。</span></p>
<p><span style="font-size: 18px;">由于这些原因，我认为这个新基金很可能无法实现其产生十家估值达1000亿欧元的公司的雄心。相反，该基金很可能会成为政治内斗的战场，这只会导致平庸的结果。我建议欧盟委员会不要进入风险投资游戏，而是专注于其作为公共机构的实际任务。首先，它应该确保欧洲作为一个真正的、数字一体化的市场运作，使欧洲的科技公司可以很容易地扩张。第二，它应该为这些科技公司提供一个刺激（而不是阻止）冒险的监管框架。尽管这可能没有加入风险投资游戏那么性感和华丽，但专注于上述领域可以帮助欧洲科技公司以更合适的方式实现其雄心勃勃的增长目标。</span></p>
<p><span style="font-size: 18px; color: #2c4592;"><strong>给经理人的建议</strong></span></p>
<ul>
<li><span style="font-size: 18px;">欧盟公共机构应当专注于解决市场失灵问题，而非单纯给企业资助。</span></li>
<li><span style="font-size: 18px;">政治决策者应当致力于构建一个真正数字一体化的，有利于科技公司扩张的市场；确保为年轻企业提供一个激励它们承担风险的监管框架。</span></li>
</ul>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;"><strong>作者</strong></span></p>
<table style="border-collapse: collapse; width: 100%; height: 24px;">
<tbody>
<tr style="height: 24px;">
<td style="width: 25%; height: 24px;"><img loading="lazy" decoding="async" class="alignnone wp-image-4861 " src="http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2022/04/Dries-Faems-.jpg" alt="" width="361" height="396" /></td>
<td style="width: 75%; height: 24px; text-align: left; vertical-align: top;"><span style="font-size: 18px;"><strong>Dries Faems 博士/教授</strong></span></p>
<p><span style="font-size: 18px;">Dries Faems 是德国奥托贝森商学院（简称WHU）创业创新与科技转型的讲席教授。他是创新合作领域的专家。在教学与科研中，他专注于包括研发联盟、数字转型的协作以及创新生态系统在内的各种现象。Faems教授也是“WHU创新生态系统中心”的协调人，该中心旨在链接学术界和产业界，进一步探索创新合作的问题。</span></p>
<p><span style="font-size: 18px;"><a href="https://www.whu.edu/en/faculty/entrepreneurship-and-innovation-group/entrepreneurship-innovation-and-technological-transformation/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">了解更多 -&gt;</a></span></td>
</tr>
</tbody>
</table>

		</div>
	</div>
</div></div></div>
</div>]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>德国国内物价水平的显著增长</title>
		<link>http://www.whu-germany.cn/2021/12/20/1-3/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[viankie]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 20 Dec 2021 06:36:14 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[学术科研]]></category>
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					<description><![CDATA[]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<div class="wpb-content-wrapper"><div class="vc_row wpb_row row top-row wpb_custom_034b39d9bc6c6b310d69e39f0ccf274f"><div class="vc_column_container col-md-2"><div class="wpb_wrapper vc_column-inner"></div></div><div class="vc_column_container col-md-8"><div class="wpb_wrapper vc_column-inner"><div class="porto-u-heading  wpb_custom_95aa9a11c17ad45cfabaf210d84ee7cc porto-u-ad87e2eaf3f9c495180fe0156ddf3eb0 "><div class="porto-u-main-heading"><h2   style="color:#2c4592;margin-bottom: 30px;font-size:44px;">德国国内物价水平的显著增长</h2></div><div class="porto-u-sub-heading" style="font-size:42px;">
<p class="textstyle3" style="text-align: left;"><span style="font-size: 32px; color: #2c4592;">为什么公司需要特别注意通货膨胀水平的变动</span></p>
<p style="text-align: left;"><span class="news-detail-date" style="color: #2c4592; font-size: 16px;"><time datetime="">2021年11月11日</time></span></p>
</div><style>.porto-u-ad87e2eaf3f9c495180fe0156ddf3eb0.porto-u-heading{text-align:left}</style></div><div class="vc_empty_space"   style="height: 32px"><span class="vc_empty_space_inner"></span></div></div></div><div class="vc_column_container col-md-2"><div class="wpb_wrapper vc_column-inner"></div></div><div class="vc_column_container col-md-12"><div class="wpb_wrapper vc_column-inner">
	<div class="wpb_single_image wpb_content_element vc_align_center wpb_content_element  wpb_custom_81a4f7ef9830bf958462581aa01150fb"><div class="wpb_wrapper">
			
			<div class="vc_single_image-wrapper   vc_box_border_grey"><img loading="lazy" decoding="async" width="1385" height="605" src="http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2021/12/010_Inflation.png" class="vc_single_image-img attachment-full" alt="" title="010_Inflation" srcset="http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2021/12/010_Inflation.png 1385w, http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2021/12/010_Inflation-1024x447.png 1024w, http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2021/12/010_Inflation-768x335.png 768w, http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2021/12/010_Inflation-640x280.png 640w, http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2021/12/010_Inflation-400x175.png 400w, http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2021/12/010_Inflation-367x160.png 367w" sizes="auto, (max-width: 1385px) 100vw, 1385px" /></div>
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	</div>

	<div class="wpb_text_column wpb_content_element vc_custom_1640166310918 wpb_custom_7c91d232724f73626cc933bd95b25ff0" >
		<div class="wpb_wrapper">
			<p><span style="font-size: 18px;"><strong>德国目前的通货膨胀率高于其长期水平。原因主要在于商品的供给侧。由于供应商和分销商的中断，能源和食品价格不断创下新高，部分原因是受到疫情影响。与</strong><strong> 2020 </strong><strong>年相比，价格的上涨现在变得显著。自身造成的因素，比如</strong><strong> 2021 </strong><strong>年初的二氧化碳税额的提高，也不容忽视。</strong><strong>2020</strong><strong>年能源价格异常低，这也导致今年价格的大幅上涨。供给侧引发的通胀通常只在短期内影响价格。然而，有人担心通胀率将自行其是并导致通胀的永久性上升。欧洲央行将对此果断回应，问题是公司应该牢记哪些因素才能正确及时地做出反应。</strong></span></p>
<p><span style="font-size: 18px;"><strong>– </strong><strong>专家观点</strong><strong> –</strong></span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: 18px;">2021 年 9 月德国的通货膨胀率为 4.1%。这是一个值得注意的发展，因为类似的高通货膨胀率之前仅在 1993 年出现过。在加油、购物或支付电费时，人们从自己钱包里花出的钱中清楚地注意到了这一点。但为什么现在价格上涨如此之快？</span></p>
<p><span style="font-size: 18px;"><strong> </strong></span></p>
<p><span style="font-size: 18px; color: #2c4592;"><strong>是什么推动了消费者物价上涨</strong></span></p>
<p><span style="font-size: 18px;">当前高通胀的原因有很多。一方面，2020年的低价存在所谓的基数效应，特别是2020年下半年增值税税率暂时下调和2020年矿物油产品价格下降（通过它们在先前水平上的标准化）再次对整体通胀产生越来越大的影响。 此外还有与危机相关的影响，例如由于国际贸易中的供应链持续中断，上游生产阶段的价格大幅上涨，到目前为止这些影响仅部分或在较小程度上反映在消费者价格指数中。</span></p>
<p><span style="font-size: 18px;">正如基数效应表明的那样，首先是当前能源价格的上涨推动了通货膨胀。例如，取暖用油（+76.5%）和燃料（+28.4%）的价格比 2020 年大幅上涨。能源产品的价格总共上涨了 14%。 反过来，根本原因是多方面的。最重要的是，世界经济好转以及相关的全球能源需求导致国际能源市场价格上涨。2021 年初引入的二氧化碳税也对能源产品的通货膨胀率产生越来越大的影响。除能源价格外，与 2020 年 9 月相比，2021 年 9 月食品价格以高于平均水平的 4.9% 的速度上涨。这主要是由于西班牙和意大利的恶劣天气条件导致农产品例如蔬菜等的供应短缺。</span></p>
<p><span style="font-size: 18px;">总体而言，由于供给侧因素，通胀水平目前正在上升。生产成本和中间产品——包括能源和未加工食品的价格——正在上升，使消费品变得更加昂贵。剔除能源和食品类别，通胀率目前为 2.9%，仅略高于欧洲中央银行 (ECB) 的通胀目标。</span></p>
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<p><span style="font-size: 18px; color: #2c4592;"><strong>通货膨胀发展的可能性</strong></span></p>
<p><span style="font-size: 18px;">供应冲击通常具有短期性的特点。因此许多专家认为，一旦暂时性原因（作物欠收等）消失并且当前的成本增加已完全转化为更高的消费价格，通胀水平会最晚在2022年回到更低的水平。然而，也存在最初只是暂时的成本冲击最终表现为永久性较高通胀的风险。其中的核心是经济参与者的通胀预期。如果当前的高通胀率引起永久通胀率预期的持续走高，这将导致比如更高的工资协议，这反过来又增加了开启工资-价格动态变化的风险，从而导致通胀率永久走高。如果企业家期望价格（以及成本）永久性上涨，他们将通过提高价格提前做出反应，以预测成本的增加。因此，即使只是预期的通货膨胀也会转化为实际的通货膨胀。</span></p>
<p><span style="font-size: 18px;">通胀动态变得独立的这一潜在事实解释了欧洲央行当前的沟通策略。欧洲央行重点强调，这只是暂时的通胀现象，以尽可能防止通胀预期上升。这能在多大程度上取得成功取决于欧洲央行可信度。在供应冲击的情况下，货币政策在根本原因方面往往不是特别有效，因为它通过管理经济的需求方起作用。但是，如果通胀持续上升，欧洲央行会做出反应，例如提前减少债券购买并考虑加息。但由该反应引起的需求抑制将对就业和增长产生不利影响。</span></p>
<p><span style="font-size: 18px;"><strong> </strong></span></p>
<p><span style="font-size: 18px; color: #2c4592;"><strong>应对气候变化会带来哪些成本</strong></span></p>
<p><span style="font-size: 18px;">应该强调的是，无论当前的周期性上涨如何，能源价格在中期内（或结构性上）将继续上涨，这是由于能源转型和相关的常规能源税收增加所致。这已经被称为“绿色通胀”。然而，能源支出仅占消费者支出的一部分，因此其增加并不一定意味着同时的普遍较高的通货膨胀率。如果其他商品和服务的价格同时出现下降和不成比例的低增长，能源转型不会导致更高的通货膨胀率。因此，我们不应因暂时的通货膨胀效应而中断应对气候变化的抗争。气候变化的损害将远远大于可能的通货膨胀影响。后者将是温和的，如果有的话，并且根据目前的估计不会超过额外通货膨胀的一个百分点。能源价格在短期内（周期性）再次下跌甚至进一步上涨的程度也取决于冬天有多冷，因为相应的需求强劲增长可能会推动价格上涨。能源价格上涨（无论是周期性的还是结构性的）对分配的不利影响可以通过财政措施来缓冲，例如（暂时）暂停对能源征收增值税。</span></p>
<p><span style="font-size: 18px;"><strong> </strong></span></p>
<p><span style="font-size: 18px; color: #2c4592;"><strong>如何衡量通货膨胀？</strong></span></p>
<p><span style="font-size: 18px;">通货膨胀是用消费者价格指数与上年同月相比的变化来衡量的。消费者价格指数基于一个代表性的消费篮子，该篮子包括总共 650 种商品和服务以及大约 300,000 个单独的价格观察值。单个商品根据其在典型家庭支出中的份额加权。该消费篮子支出的百分比变化被视为通货膨胀的衡量标准。</span></p>
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<p><span style="font-size: 18px; color: #2c4592;"><strong>给经理人的建议</strong></span></p>
<ul>
<li><span style="font-size: 18px;">为更高的通胀率做好准备，这可能至少持续到 2022 年夏天！</span></li>
<li><span style="font-size: 18px;">密切关注工资反应！它们是在长期内是否会出现更高通胀率的指标。</span></li>
<li><span style="font-size: 18px;">关注欧洲央行及其货币政策！间接通胀动态还取决于对央行的信心。如果通胀永久上升，欧洲央行将通过放弃其当前的超扩张货币政策并采取对策来做出反应。</span></li>
</ul>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;"><strong>作者</strong></span></p>
<table style="border-collapse: collapse; width: 100%; height: 24px;">
<tbody>
<tr style="height: 24px;">
<td style="width: 25%; height: 24px;"><img loading="lazy" decoding="async" class="alignnone wp-image-4778 size-full" src="http://www.whu-germany.cn/wp-content/uploads/2021/12/010_Inflation_Fendel.jpg" alt="" width="350" height="467" /></td>
<td style="width: 75%; height: 24px; text-align: left; vertical-align: top;"><span style="font-size: 18px;"><strong>Ralf Fendel 博士/教授</strong></span></p>
<p><span style="font-size: 18px;">Ralf Fendel 教授是德国奥托贝森商学院（简称WHU）的货币政策和货币理论专家。他的研究主要是实证研究，涉及货币政策对金融市场或整体经济的影响。此外，他的研究重点包括金融市场运作相关的问题以及与欧洲一体化相关的主题。</span></p>
<p><span style="font-size: 18px;"><a href="https://www.whu.edu/en/faculty/economics-group/monetary-economics/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">了解更多 -&gt;</a></span></td>
</tr>
</tbody>
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